Cynefin framework workshop

Goede beslissingen nemen begint met een simpele vraag: past wat ik doe bij de situatie waar ik in zit? In een heldere situatie werkt een vast recept prima. In een complexe situatie loopt datzelfde recept vast. Elke organisatie en elke samenleving bestaat uit verschillende manieren van denken en handelen naast elkaar. Daar gevoelig mee omgaan is een kernvaardigheid van effectief leiderschap. Het Cynefin framework, ontwikkeld door Dave Snowden, helpt jou daarbij.

Het framework is een hulpmiddel om die verschillende situaties te herkennen, te onderscheiden en te beschrijven. Het geeft je een nieuwe taal en een nieuwe manier van kijken, waarmee organisatie- en maatschappelijke vraagstukken hanteerbaar worden. Teams gebruiken het om af te wegen welke actie past bij hoeveel onvoorspelbaarheid er in het spel is.

En dan komt het punt dat vaak wordt overgeslagen: een situatie ligt niet vast. Wat vandaag vraagt om experimenteren, kan morgen vragen om vastleggen. En omgekeerd. Die beweging op tijd zien is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die het framework je leert.

Waarom timing telt

Veel organisaties gaan te snel van proberen naar vastleggen. Een pilot werkt één keer, dus maken we er beleid van. Een patroon duikt op, dus nemen we aan dat het voortaan voorspelbaar is. Iets werkt op één plek, dus rollen we het overal uit.

In complexe situaties levert dat problemen op. Wat stabiel leek, was nog in beweging. Wat overal leek te werken, werkte alleen dankzij de plek waar het ontstond. Je legt iets vast dat nog niet af was — en verliest precies datgene wat het liet werken.

Deze workshop leert je die drempelmomenten herkennen. Wanneer is een patroon stabiel genoeg om op te schalen? Wanneer is het beter om nog even te blijven experimenteren, feedback op te halen en de zwakke signalen serieus te nemen? Het antwoord verschilt per situatie. Het framework geeft je de taal om die afweging samen met je team te maken.

Praktisch en toepasbaar

De workshop draait om toepassing in de praktijk van jóuw team. De theorie brengen we als een set samenhangende ideeën: een kader waarin je inzichten uit je eigen ervaring snel een plek kunt geven. Oefeningen zorgen voor de verdieping en de vertaling naar je eigen werk.

Vorm en onderdelen

• De workshop is bedoeld voor een groep van 8 tot 16 mensen en bestaat uit:
• Introductie van het Cynefin framework: geschiedenis, theorie en voorbeelden uit de praktijk
• Een oefening waarin je data genereert voor het framework, op basis van een casus uit je eigen werk
• Het samen ontwerpen van een Cynefin framework
• Acties uitzetten aan de hand van dat framework

Na de workshop

• Herken, onderscheid en beschrijf je de verschillende manieren van denken en handelen in jouw organisatie of rond een complex vraagstuk uit de eigen praktijk.
• Kies je de aanpak en de stijl die passen bij de context waar je in zit.
• Zie je wanneer een situatie verschuift, en wanneer het te vroeg is om iets vast te leggen.
• Heb je een nieuwe manier van denken en een nieuwe taal eigen gemaakt om complexiteit toe te passen op organisatie- en maatschappelijke vraagstukken.

De trainer

De workshop wordt gegeven door Dave van Mourik, oprichter en managing partner van SenseGuide. Dave ontmoette Dave Snowden voor het eerst in 2011 en kreeg vanaf dat moment persoonlijk training en begeleiding in de theorie en praktijk van het Cynefin framework.

Sinds die tijd begeleidde hij namens SIOO, AOG School of Management en Comenius Cynefin-workshops met onder meer ziekenhuisbestuurders, de nationale politie, managers van zorginstellingen, NGO's en corporate organisaties.